刘红松
主要职务:我国著名的心理学家和战略管理专家

著名培训师,我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究,多次参与国家决策咨询,提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议,多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程,得到了广泛的好评和赞赏。被誉为“品牌教授”。

《中小企业发展战略》
详细目录:
第一课:中小企业发展战略的基本问题
第二课:全球化战略--融入全球化浪潮 捕捉发展机遇
第三课:地缘化战略--统筹地缘战略 拓展发展空间
第四课:精约化战略--延伸价值链走精约化发展之路
第五课:专业化与多元化战略--适时调整战略转折点 有效进行战略扩张
第六课:人力资本战略--开发人本资源 提升软竞争力
第七课:柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场(上)
第八课:柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场(下)
第九课:人性化战略--把握人性的本质 提高核心竞争力
第十课:企业文化战略--做百年老店 探索永续经营之道
献给那些追求卓越的企业和企业领导者

《战略管理新思维》
——全球化竞争与中国企业战略选择
战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。经过改革开放20多年的发展,中国企业在产品开发、管理创新、资本积累、人才素质提升和市场网络建设等方面奠定了坚实的基础,实现了第一次创业。但是,中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟,延长企业的生命周期实现新的飞跃,就必须在战略层面上寻求突破,冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境,有效地进行新一轮战略规划,发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新,提升品牌价值,全面革新管理,这样才能抓住机遇,规避风险,谋求主动,领导潮流。
世界潮流,浩浩荡荡,中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了,一对百对;战略错了,一错百错。战略制胜的时代已经来了!

详细目录:
第一讲:中国企业战略管理的演变与功能
第二讲:战略思维与战略运筹
第三讲:国际战略与中国战略环境分析
第四讲:全球化战略与中国企业的战略机遇
第五讲:企业总体战略与职能战略设计
第六讲:中国产业战略性调整与市场竞争战略
第七讲:何种战略模式更适合中国企业
第八讲:跨文化与企业文化战略
第九讲:企业人性化战略与心理管理
第十讲:战略制定的方法与实施方案
《中小企业发展的关键--战略》
课程提纲:
第一课:资本运营理论与操作实务(上)
第二课:资本运营理论与操作实务(下)
第三课:风险投资与中小企业融资(上)
第四课:风险投资与中小企业融资(下)
第五课:股票首次公开发行与上市(上)
第六课:股票首次公开发行与上市(下)
《心理和谐管理—员工心智模式优化与塑造完美人生》
第一讲:强化目标牵引力
第二讲:提高行动力
第三讲:增强耐挫力
第四讲:锻造意志力
第五讲:克服文饰心态
第六讲:铲除嫉妒心
第七讲:消除随遇而安、因循守旧的惰性
第八讲:调整心理认知模式
第九讲:整合价值观
第十讲:塑造阳光心态
第十一讲:培养国际化跨文化意识
第十二讲:提高市场需求敏感度
第十三讲:塑造完美人格
《心理和谐管理—领导的心灵智慧与核心竞争力提升》
内容简介
作为公司的管理者,您是否关注过员工的心理需要,您是否困惑于如何对员工的心理进行管理?本套音像产品从心理和谐管理的源头开始阐述,为您提供了心理和谐管理的基本模式和方法,引领您启迪自身与员工的心灵智慧,在“和谐”中提高企业核心竞争力。
三、课程大纲
第一讲:中国心理和谐及心理管理思想的演变
第二讲:西方心理管理思想的演变
第三讲:心理和谐管理的基本问题
第四讲:心理和谐管理的模式及方法
曾服务的客户
北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校、中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽 、海正药业、南京电信、华润蓝剑啤酒、中国二重、海通证券、香港嘉华集团等一批特大型企业。

 
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