《重新定义创新》中国企业转型期智造之道论坛圆满落幕
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3月24日,《重新定义创新》——中国企业转型期智造之道(青岛)论坛在海情大酒店国际厅开讲,斯坦福大学终身教授谢德荪应邀来青,以企业创新为主题开讲,为企业管理者打开了“创新之门”。本期论坛由青岛市委统战部、青岛市工商业联合会、民建青岛市委员会、青岛市企业联合会、青岛大学商学院主办,青岛大学EDP中心、青岛文商经济研究院承办。共集合岛城各界企业精英500余人到场参与,盛况空前。


论坛开始后,斯坦福大学终身教授谢德荪以一针见血的独到观点和丰富精彩的案例讲解了何为源创新以及企业如何发展创新商业模式的问题。精彩的内容引起现场各位市领导及500余位企业精英的共鸣。


中国企业渴望创新,渴望在创新中得到价值链上更高的价值。但在实际创新的过程中却每每陷入误区。例如,许多企业都以科技领先为企业战略重点,并不遗余力在新产品的研发上投入大量时间精力。众所周知,专利技术是一个企业衡量创新能力的标准。但现实情况却是,专利数量不断攀升,而中国企业能从专利中获取的利润却少之又少。“20061月到10月,上海的专利申请总量接近2.5万件。但令人遗憾的是,能转化生产、推向市场的不足10%。”谢德荪举例说,“公司要寻求发展,不是单纯提高专利数量就可以实现的。”

过去10年中,中国有很多互联网企业模仿美国已经有的成功模式,比如百度、携程等,它们通过改良成为适合本土的产品,在中国的商业环境中取得成功。“我并不排斥这样的创新方法。”谢德荪强调,但他指出,首先一定要考虑政府和政策的环境因素;其次,以模仿为开始的创新,通过价值链的整合,甚至有可能变成“源创新”。谢德荪多次用苹果公司的成功说明这个道理。在苹果推出大获成功的第一个产品iPod之前,MP3已经广为流行,互联网上的免费歌曲资源无处不在。而苹果恰恰是抓住了这个机会。通过整合资源,一方面为互联网免费下载设计了新商业模式,另一方面解决了唱片公司的生存难题。

谢教授提醒说,很多企业仅仅是通过调研来满足客户需求。但这样做往往陷入流创新的误区。真正的源创新,不仅要满足客户需求,还要满足客户的潜在需求以及未来需求。“源创新针对市场的开拓,关键不在于产品,而在于如何帮人们达成欲望。就好像苹果手机带给人的感觉,哇,这正是我想要的产品。”

创新的能力

始创新在于研发,流创新在于营运、产品设计及销售,源创新在于对人的理解和资源组合。谢教授认为美国在始创新做的最好,中国流创新最强,需要加强源创新的发展。

创新如何落地

关于创新如何落地,谢教授总结了以下几点:领导层对源创新思维的共识;引导员工对源创新的认识及认同;学习及应用两面市场方法来建立有正向网络效应的新生态系统;提高生态系统成员间的粘度,加强关系网;最重要的是建立公司源创新文化。


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