把中层骨干由轴承变成发动机
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 ——记青岛大学MBA工商管理实战研修班核心课《企业年度任务的分解实践》

        12月21-22日青岛大学MBA实战班核心课《企业年度任务的分解实践》在青岛大学研究生院浩园教学楼成功举行。本次课程由潘柏荣老师主讲,潘老师是实战管理咨询专家,国家注册人力资源师,人才测评师, PTT国际职业培训师,北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授,曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

轻松愉悦的课堂气氛

        潘老师主要从年度任务的分解,绩效目标管理的质量标准,绩效目标管理的完整步骤三方面进行了阐述,指出,如果一个企业只有老板是“发动机”,其他员工都是“轴承”,企业是没有希望的,年度目标任务分解的过程,就是把中层骨干,由“轴承”变成“发动机”的过程。

青岛大学MBA实战班同学们热烈讨论,举手提问

        潘老师通过一个个实例,视频引导同学们去思考,并指出了很多在绩效管理方面自己独到的见解,他说绩效目标要跳跳脚就能够得着,太高了,员工要不干脆不做,要不就会作假。核心竞争力就是团队为了一个目标努力,每个人每天进步一点点,这种是很难超越的。

青岛大学MBA实战班同学们踊跃提出见解

         经过两天的学习同学们纷纷表示,平时看一些视频只是去看,从来没有多思考,但经过老师的点拨,就思考的深入了,并且能跟管理团队结合起来,得到很多启发。更有学员希望潘老师能去企业里给员工授课。

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